【壓縮機網(wǎng)】2025年11月5日，富士康科技集團龍華園區(qū)G6區(qū)氣站“一級能效空壓站掛牌儀式”在富士康相關高層與氣老板相關人員的共同見證下正式啟動。

　　作為繼富士康科技集團觀瀾園區(qū)氣站后的又一重要節(jié)能項目，富士康與氣老板的二度合作。

　　富士康科技集團龍華園區(qū)G6區(qū)氣站的投運不僅標志著雙方在綠色制造道路上的進一步攜手，更凸顯了氣老板BOO模式中“產權不轉移”對實現(xiàn)長期節(jié)能與穩(wěn)定運行的制度性優(yōu)勢。

　　?活動現(xiàn)場

　　此次合作是雙方戰(zhàn)略互信的深化，也是節(jié)能模式在實踐中一次重要升級。

　　氣老板通過BOO（建設-擁有-運營）模式中“產權不轉移”的核心差異，為空壓機系統(tǒng)節(jié)能提供了可持續(xù)、可信任的解決方案。

　　氣老板模式：產權不轉移，是節(jié)能效果基礎

　　在傳統(tǒng)節(jié)能改造中，設備產權一旦移交，服務方的責任邊界往往隨之模糊，系統(tǒng)能效隨設備老化逐年衰減。

　　而氣老板推行的BOO模式，以“產權不轉移”為核心，徹底重構了節(jié)能服務的責任鏈條。

　　氣老板負責氣站全生命周期的投資、系統(tǒng)建設，并永久保留設備所有權，同時派駐專業(yè)團隊實施全程運營維護，這一機制帶來根本性轉變：

　　①客戶無資產投資負擔：富士康無需投入初始設備資金，也不承擔資產折舊與技改風險；

　　②責任終身化：產權歸屬氣老板，使其必須對系統(tǒng)未來數(shù)十年的能效表現(xiàn)全程負責，從根本上杜絕短期行為。

　　?站房現(xiàn)場

　　“誰擁有，誰負責”，產權的清晰界定成為持續(xù)節(jié)能與系統(tǒng)穩(wěn)定的制度保障。

　　?站房現(xiàn)場

　　產權不轉移，推動節(jié)能走向極致化

　　產權不轉移，意味著節(jié)能不再是“一次性工程”，而是氣老板資產價值持續(xù)積累的過程。這一機制推動節(jié)能管理走向縱深：

　　①動態(tài)匹配，實時優(yōu)化：通過智能控制系統(tǒng)，實現(xiàn)產氣與用氣的精準匹配，從源頭杜絕“空載、低載”導致的能源浪費；

　　②AI預警干預，能效零衰減：依托7×24小時AI實時物聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控與數(shù)據(jù)分析，氣老板團隊能夠在能效波動初期主動干預，保障系統(tǒng)始終處于最優(yōu)工況；

　　③技術持續(xù)迭代：作為資產長期持有人，氣老板有動力將最新節(jié)能技術應用于系統(tǒng)升級，確保能效水平持續(xù)提升。

　　?物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)

      “只有產權清晰，節(jié)能才可信”

　　富士康科技集團龍華園區(qū)G6區(qū)氣站管理人員對此評價道：“氣老板BOO模式最大的優(yōu)勢，在于產權清晰所帶來的責任清晰。氣老板因擁有產權而更關注長期能效，這讓我們對節(jié)能效果的穩(wěn)定性具備高度信心，真正實現(xiàn)節(jié)能無憂。”

　　富士康科技集團龍華園區(qū)G6區(qū)氣站的成功，驗證了BOO模式在高端制造業(yè)中的高度適配性與推廣價值。

　　氣老板將繼續(xù)以“產權不轉移”為核心合作理念，助力更多企業(yè)在零資金壓力下，實現(xiàn)節(jié)能效益的持續(xù)最大化與綠色生產的穩(wěn)健推進。

　　結語

　　富士康科技集團龍華園區(qū)G6區(qū)氣站的啟用，不僅是一項節(jié)能項目的落地，更是一種責任模式的勝利。

　　它印證了：唯有通過BOO模式下“產權不轉移”的制度設計，才能將服務方的利益與客戶的長期節(jié)能目標深度綁定，從而激發(fā)出追求“極致節(jié)能”的內生動力，為工業(yè)節(jié)能領域開辟一條可靠、可持續(xù)的新路徑。