【壓縮機網】多元化對于許多家電企業而言，是一道“圍城”式的尷尬命題：里面的人想出來，外面的人想進去。一進一出之間包含著多少希望和辛酸。多元化到底好不好？對于家電企業而言，答案顯然不是w*的。當年海爾從一家冰箱廠逐步發展成q*家電m*，正是果斷實施關聯多元化的成果。而近幾年家電巨頭奧克斯在汽車項目上進行多元化擴張卻付出了4000多萬元的學費。對此，筆者認為，多元化對于家電企業而言，應該是一條發展壯大的有效途...
【壓縮機網】多元化對于許多家電企業而言，是一道“圍城”式的尷尬命題：里面的人想出來，外面的人想進去。一進一出之間包含著多少希望和辛酸。多元化到底好不好？對于家電企業而言，答案顯然不是w*的。當年海爾從一家冰箱廠逐步發展成q*家電m*，正是果斷實施關聯多元化的成果。而近幾年家電巨頭奧克斯在汽車項目上進行多元化擴張卻付出了4000多萬元的學費。對此，筆者認為，多元化對于家電企業而言，應該是一條發展壯大的有效途...
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